Нота Финанс

Телефоны:

+7 (915) 11 940 76

Адрес:

Москва

E-mail:

info@notacon.ru

Главная » Консалтинг

Консалтинг

Уважаемые Дамы и Господа!


Нота Финанс предлагает разработку и постановку управленческого учета на Вашем предприятии, учитывая специфику деятельности Вашей компании.


Управленческий и финансовый учет необходим предприятию в первую очередь для эффективного управления предприятием. Только правильно построенная система управленческого учета позволяет руководителям организации и менеджерам: 
- получать оперативную информацию (в режиме реального времени) о финансово-хозяйственной деятельности предприятия в необходимой детализации (аналитике); 
- осуществлять контроль обязательств, финансовых и товарно-денежных потоков; 
- получать корректные данные о финансовых результатах отдельных филиалов, направлений деятельности, менеджеров и т.д.; 
- контролировать издержки, платежеспособность и ликвидность; 
- оптимизировать взаиморасчеты с контрагентами; 
-проводить оперативную консолидацию отчетности аффилированных структур с выделением внутреннего оборота группы; 
- иметь возможность своевременно реагировать на рыночные возможности и вызовы внешнего окружения как в периоды экономических кризисов, так и на этапах развития и стабильного роста.

Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.

В результате разработки и внедрения системы бюджетирования Вы получите:


-возможность прогнозировать будущие показатели деятельности вашей компании;
-возможность управлять будущим состоянием вашей компании, а также отдельными бизнес-направлениями;
-возможность оптимизировать использование ресурсов предприятия и тем самым повысить его конкурентноспособность;
-возможность увязать цели компании и средства их достижения, обеспечить сбалансированность деятельности различных подразделений предприятия;
-понимать, какие проблемы возникают на предприятии в каждый период времени и какими финансовыми последствиями они чреваты.